Sicherlich kennen Sie das Problem: Man sucht verzweifelt nach qualifizierten Mitarbeitenden, doch es scheint, als ob sich niemand für die ausgeschriebene Stelle interessiert. Doch woran liegt das? Wie können Unternehmen erfolgreich Recruiting betreiben?
Dieser Artikel nimmt Sie mit auf eine Reise durch den Recruiting Prozess, proaktive Strategien für die Suche nach Top-Talenten, die Erstellung überzeugender Stellenanzeigen, internes Recruiting, die Optimierung des Einstellungsprozesses und vieles mehr. Lassen Sie uns also gemeinsam in die Welt des Recruiting eintauchen und Lösungen für Ihr Unternehmen finden.
Was ist Mitarbeiter Recruiting?
Recruiting umfasst alle Aktivitäten, die zur Suche, Auswahl und Einstellung von Mitarbeitenden notwendig sind. Dabei geht es nicht nur darum, geeignete Mitarbeitende zu finden, sondern auch, dass Sie Ihr Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber präsentieren.
Ziel des Recruiting Prozesses ist es, Mitarbeitende zu finden, welche die gefragten Fähigkeiten und Kompetenzen für die Stelle mitbringen und dabei auch gut in Ihr Unternehmen passen.
Qualifiziertes und motiviertes Personal ist das Herzstück Ihres Unternehmens, somit kann ein effektives Recruiting langfristig dazu beitragen, dass Sie erfolgreich am Markt agieren können.
- Mitarbeiter Recruiting ist ein wichtiger Prozess, um qualifiziertes Personal für ein Unternehmen zu gewinnen.
- Modernes Recruiting erfordert von den Arbeitgebern, dass sie mit den neuesten Trends Schritt halten und innovative Technologien für die Suche nach Spitzenkräften einsetzen.
- Proaktive Strategien wie die Identifizierung passiver Arbeitssuchender, die Nutzung von Mitarbeiterempfehlungen, die Erstellung überzeugender Stellenanzeigen und die Messung des Rekrutierungserfolgs können Arbeitgebern dabei helfen, effizient gute Mitarbeiter einzustellen.
- Eine integrative Einstellungsstrategie ist unerlässlich, um eine vielfältige Belegschaft zu schaffen, die den Unternehmen hilft, ihre Ziele zu erreichen.
Bedeutung von Mitarbeiter Recruiting
Viele Branchen, wie das Handwerk oder der Gesundheitssektor, leiden erheblich unter Fachkräftemangel. Als Resultat steigen die Arbeitsanforderungen, weil offenen Stellen unbesetzt bleiben.
Das Recruiting hat eine entscheidende Funktion für den Erfolg eines Unternehmens, da es dazu beiträgt, die besten Talente zu gewinnen und Personal langfristig zu binden.
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Es ermöglicht Ihnen, eine qualifizierte und motivierte Belegschaft aufzubauen, welche die nötigen Fähigkeiten und Erfahrungen für die Stelle mitbringt.
Zudem ermöglicht Recruiting den Kandidaten Einblicke in die Arbeitsbedingungen und Unternehmenskultur zu geben. Sie haben so die einmalige Chance, das Interesse potenzieller Teammitglieder frühzeitig zu wecken.
Ein effektives Recruiting kann auch dazu beitragen, Kündigungen und unbesetzte Stellen zu reduzieren, was letztlich zu einer höheren Produktivität und einer besseren finanziellen Performance des Unternehmens führt.
Kurz gesagt, ist das Mitarbeiter-Recruiting eine unverzichtbare Funktion, welche zum Aufbau einer qualifizierten und motivierten Belegschaft beiträgt und damit maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens beiträgt.
Branchenbeispiel: Bedeutung von Recruiting im Facility Management
Für ein reibungsloses Facility Management benötigt man hochqualifizierte und engagierte Mitarbeitende, welche die entsprechenden Fähigkeiten und Erfahrungen mitbringen. Ohne die richtigen Mitarbeitenden können wichtige Prozesse, wie die Instandhaltung von Gebäuden oder Wartung von Maschinen beeinträchtigt werden, was unmittelbare Auswirkungen auf die Kundenzufriedenheit hat.
Neben den hohen Anforderungen stellt der Fachkräftemangel eine bedeutende Herausforderung für das Facility Management dar. Es ist zunehmend schwierig, Fachkräfte in diesem Bereich zu finden, die über die notwendigen Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen.
Infolgedessen muss die Facility Management Branche ihre Recruiting-Ansätze ändern, um den Arbeitsmarkt bestmöglich zu nutzen.
Ein professionelles Mitarbeiter Recruiting stärkt das Ansehen des Facility-Management-Unternehmens und führt zu einer besseren Marktpositionierung. Dazu gehören ebenfalls Employer Branding Strategien, um sich als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren.
7 Erfolg versprechende Maßnahmen im Recruiting Prozess
Um Ihre offenen Stellen mit qualifizierten und motivierten Personal zu besetzen, sollten Sie die verschiedenen Recruiting Maßnahmen und Prozesse kennen.
Die Kunst der internen Rekrutierung
Die interne Rekrutierung, d. h. die Besetzung offener Stellen innerhalb Ihres Unternehmens mit vorhandenen Beschäftigten, kann ein wirksames Mittel sein, um Mitarbeiter mit hohem Potenzial zu ermitteln und die berufliche Entwicklung zu fördern.
Interne Stellenausschreibungen können dazu beitragen, die Fluktuation einzudämmen, und ermöglichen Ihrem Personal, neue Aufgaben zu übernehmen. Außerdem zeigt eine interne Beförderung das Wachstumspotenzial innerhalb des Unternehmens und fördert die Arbeitsmoral.
Das Onboarding ist ein wichtiger Aspekt des internen Recruitings, da es neuen Mitarbeiter hilft, sich schnell einzuarbeiten und produktiv ins Team einzubringen.
Indem Sie Klarheit über Vorteile, Zuständigkeiten und Verfahren schaffen, Anmeldedaten für Software konfigurieren, die erforderliche Hardware bereitstellen und Kontakte zu anderen Teammitgliedern knüpfen, können Sie Ihren Beschäftigten einen reibungslosen Übergang in die neue Rolle ermöglichen.
Einer der wichtigsten Faktoren, die zur Mitarbeiterbindung beitragen, ist die Förderung der beruflichen Entwicklung innerhalb des Unternehmens.
Investitionen in Aus- und Weiterbildung ermöglichen es den Mitarbeitenden, ihr berufliches Wachstumspotenzial zu erkennen und sich neue Fähigkeiten und Kompetenzen anzueignen, wenn sich die geschäftlichen Anforderungen weiterentwickeln.
Die berufliche Entwicklung kann dazu beitragen, dass die Kollegen ihre Zukunft im Unternehmen sehen und einen attraktiven Karriereweg einschlagen, wodurch ihr Engagement für das Unternehmen erhöht wird.
Identifizierung von High-Potential-Mitarbeitenden
Ein Gespräch über das Potenzial eines Beschäftigten mit seinem derzeitigen Vorgesetzten kann wertvolle Erkenntnisse liefern. Die Beurteilung der Leistung und des Potenzials ist unerlässlich, um festzustellen, welche Mitarbeiter optimale Leistungen erbringen und wesentlich zum Wachstum Ihres Unternehmens beitragen.
Förderung der beruflichen Entwicklung
Die Beurteilung der Fähigkeiten kann durch Selbsteinschätzungen, Workshops, Online-Kurse und Feedback von Vorgesetzten erleichtert werden.
Die Geschäftsführung kann die Aus- und Weiterbildung fördern, indem sie Studiengebühren erstatten, Zugang zu Online-Kursen gewähren und Schulungen am Arbeitsplatz anbieten.
Außerdem kann die Schaffung einer Lernkultur durch die Ermutigung des Teams, ihr Wissen und ihre Erfahrungen weiterzugeben, ein günstiges Umfeld für die berufliche Entwicklung schaffen.
Mentorenprogramme können umgesetzt werden, indem erfahrene Kolleg mit neu eingestellten Mitarbeitenden zusammengebracht werden, formelle Mentorenprogramme eingerichtet werden oder der Zugang zu externen Mentoren gewährt wird.
Sie können in Ihrem Unternehmen Ressourcen und Unterstützung bereitstellen, um sicherzustellen, dass Mentoren und Mentees in ihrer beruflichen Entwicklung erfolgreich sind.
Führungskräfte können geschult werden, um die berufliche Entwicklung zu fördern, indem sie ihre Beschäftigten bei der beruflichen Entwicklung beraten und Karriereperspektiven aufzeigen.
Berufliche Entwicklung fördern: 3 Tipps für Führungskräfte
- Geben Sie konstruktives Feedback zu den Leistungen
- Unterstützen Sie bei der Festlegung und Erreichung der Ziele Ihrer Mitarbeitenden
- Bemerken und belohnen Sie Fortschritte, sei es durch mündliche Anerkennung, Prämien, Anreize oder öffentliche Anerkennung
Beschaffung von Spitzentalenten: Proaktive Strategien
In der sich ständig verändernden Welt des Recruitings müssen Arbeitgeber proaktive Strategien anwenden, um Spitzenkräfte zu finden.
Die Identifizierung passiver Arbeitssuchender und die Nutzung von Mitarbeiterempfehlungen sind wirksame Methoden, um die besten Kandidaten zu finden.
Etwa 86 % der Personalverantwortlichen geben passiven Kandidaten entweder „sehr stark“ oder „in gewissem Maße“ den Vorrang. Da rund 15 % der Arbeitnehmenden einem Arbeitsplatzwechsel nicht offen gegenüberstehen, ist es für Arbeitgeber von entscheidender Bedeutung, diesen Pool potenzieller Bewerber zu erschließen.
Bevor Sie Kontakt zu einem potenziellen Teammitglied aufnehmen, ist es wichtig, dass Sie recherchieren und Informationen über ihn oder sie sammeln.
Sie können etwa das LinkedIn Profil prüfen oder auch seine oder ihre Referenzen kontaktieren und Informationen über Arbeitserfahrungen einholen.
Durch diese Recherche können Sie feststellen, ob der Kandidat oder die Kandidatin zu Ihren Anforderungen und Bedürfnissen passt und damit Zeit und Kosten sparen, bevor Sie Kontakt aufnehmen.
Passive Arbeitssuchende ansprechen
Eine effektive Möglichkeit, passive Arbeitssuchende anzusprechen, ist die Teilnahme an lokalen Veranstaltungen und Branchentreffs. Diese Veranstaltungen ermöglichen, sich mit Fachleuten aus der Branche zu vernetzen, die motiviert sind, in ihrem Bereich voranzukommen.
Die Vergütung ist bei passiv Arbeitssuchenden in der Regel der einflussreichste Faktor, der zu einem Arbeitsplatzwechsel motiviert.
Partnerschaft mit einem Personalberatungsunternehmen
Die Zusammenarbeit mit einer Personalvermittlungsfirma kann Ihnen helfen, auf einen größeren Pool qualifizierter Bewerber zuzugreifen.
Um eine erfolgreiche Partnerschaft mit einem Personalvermittler zu gewährleisten, sollten Sie Ihre Anforderungen und Ziele klar formulieren und gründliche Recherchen anstellen, bevor Sie sich für eine Agentur entscheiden.
Eine sorgfältige Prüfung des Vertrags, bevor Sie ihm zustimmen, kann Ihnen ebenfalls helfen, potenzielle Fallstricke zu vermeiden und eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu gewährleisten.
Die Inanspruchnahme einer Arbeitsvermittlungsagentur für das Recruiting erleichtert den Recruiting Prozess enorm und erhöht die Effizienz bei der Mitarbeitersuche. Der Hauptnachteil sind jedoch die damit verbundenen Kosten, da Personalvermittlungsfirmen in der Regel eine Gebühr für ihre Dienste verlangen.
Aufbau einer vielfältigen Belegschaft
Die Entwicklung einer integrativen Einstellungsstrategie ist der Schlüssel zur Schaffung eines vielfältigen Arbeitsplatzes.
Eine integrative Einstellungsstrategie beinhaltet die Anerkennung und Wertschätzung unterschiedlicher Herkunft, die Festlegung allgemeiner Ziele für die Repräsentation, die Erstellung integrativer Stellenbeschreibungen, die Ausweitung der Suche auf verschiedene demografische Gruppen und die Minimierung von Vorurteilen im Einstellungsprozess.
Um eine integrative Einstellungsstrategie umzusetzen, können Arbeitgeber Stellenbörsen und Social-Media-Plattformen nutzen, die sich an unterschiedliche Bewerber richten und beispielsweise an Jobmessen teilnehmen.
Außerdem gibt es Networking-Veranstaltungen, die sich auf Vielfalt konzentrieren, und mit Organisationen zusammenarbeiten, die sich auf die Anwerbung unterschiedlicher Bewerber spezialisiert haben.
Darüber hinaus können Blindbewerbungen, strukturierte Vorstellungsgespräche und automatisierte Entscheidungshilfen dazu beitragen, Voreingenommenheit im Einstellungsprozess zu verringern.
Branchenbeispiel: Frauenquote im Facility Management
Die Gewinnung von Frauen im Facility Management stellt eine Herausforderung im Recruiting-Prozess dar, weil das Facility Management von einem traditionellen Image der „männerdominierten Branche“ geprägt ist. Dieses Image hält Frauen häufig davon ab, eine Karriere im FM zu beginnen.
Unternehmen im Facility Management müssen daher verstärkt darauf achten, Frauen gezielt zu fördern und bei der Stellensuche anzusprechen.
Um Fachkräfte zu gewinnen, sind Unternehmen gut beraten, Strategien zu entwickeln, um mehr Frauen in das Facility Management einzubeziehen und ihnen Karrieremöglichkeiten zu eröffnen.
Maßnahmen zur Erhöhung der Frauenquote im FM
Um mehr Frauen in der Facility Management Branche zu gewinnen, müssen Unternehmen konkret auf Frauen in Stellenanzeigen hinweisen. Zeigen Sie Gesichter hinter dem FM und beschreiben Sie Karrierewege von Frauen in der Branche.
Außerdem müssen Frauen sich im Unternehmen wohl, sicher und ernst genommen fühlen, wie auch unangenehme Situationen äußern können.
Auch eine Anpassung von Arbeitsbedingungen und die Schaffung von familienfreundlichen Arbeitsmodellen kann dazu beitragen, Frauen für das Facility Management zu gewinnen und zu halten.
Wir sind mit 4 weiblichen Führungskräften aus dem Facility Management der Frage nachgegangen, wie die Frauenquote im FM erhöht werden kann:
Überzeugende Stellenanzeigen verfassen
Die Gestaltung ansprechender Stellenausschreibungen ist im Recruiting unerlässlich, um die richtigen Bewerber anzulocken.
Eine überzeugende Stellenanzeige sollte Informationen über das Unternehmen, die jeweilige Funktion, die gewünschte Erfahrung, die erforderlichen Fähigkeiten und die Vergütung enthalten.
Eine genaue Darstellung der Stellenanforderungen kann den Einstellungsprozess verbessern und die richtigen Bewerber anziehen.
Straffung des Einstellungsverfahrens
Die Straffung des Einstellungsprozesses kann Ihnen helfen, Ihre Einstellungsbemühungen zu optimieren und die Zeit bis zur Besetzung offener Stellen zu verkürzen.
Ein effizientes Lebenslaufscreening und die Durchführung effektiver Vorstellungsgespräche sind wesentliche Bestandteile eines optimierten Einstellungsprozesses. Durch eine zeitnahe und präzise Bewertung der Qualifikationen und Erfahrungen können Arbeitgeber schnell die besten Kandidaten für Ihre offenen Stellen ermitteln.
Die Durchführung effektiver Vorstellungsgespräche dient dazu, die Qualifikationen von Interessenten zu bewerten, Antworten zu bestätigen und Verhalten, Charakters sowie die potenzielle Übereinstimmung mit Ihrer Unternehmenskultur zu beurteilen.
Indem Sie sich während des Vorstellungsgesprächs auf diese Schlüsselaspekte konzentrieren, können Sie sicherstellen, dass Sie die richtigen Kandidaten für Ihren Betrieb auswählen.
Effizientes Lebenslauf-Screening
Ein effizientes Lebenslauf-Screening ist ein wichtiger Bestandteil des Recruiting-Prozesses und kann dazu beitragen, geeignete Kandidaten schnell zu identifizieren. In der Praxis bedeutet das, dass HR-Verantwortliche gezielt die relevanten Qualifikationen, Erfahrungen und Fähigkeiten von potenziellen Kandidaten in ihren Lebensläufen suchen.
Einige potenzielle Bewerber können oder wollen keinen Lebenslauf erstellen. Um diese Kandidaten nicht auszuschließen, können Recruiter alternative Methoden zur Erfassung von Qualifikationen wie standardisierte Fragebögen, Telefoninterviews oder Skills-Tests einsetzen. Auf diese Weise kann die „Bewerbungshürde“ gesenkt werden und es wird ein potenziell größeres und vielfältigeres Talentpool zugänglich gemacht.
Außerdem bieten Jobbörsen in der Regel Benachrichtigungsfunktionen, die es Ihnen ermöglichen, täglich E-Mails mit Links zu potenziellen Kollegen zu erhalten, die den gewünschten Kriterien für Ihre offenen Positionen entsprechen. Auch Ihre Karrierewebsite können Sie mit einer Benachrichtigungsfunktion ausstatten.
Dies kann Ihnen helfen, Bewerber effizient zu finden, indem Sie die entsprechende Stellenbezeichnung oder Qualifikation und das geografische Gebiet eingeben.
Bewerberverfolgungssysteme können den Prozess der Identifizierung und Speicherung der am besten geeigneten Bewerber zur weiteren Prüfung durch die Personalverantwortlichen erleichtern.
Nach der Auswertung der Bewerbungen oder Ergebnisse aus den Interviews & Co. ist es entscheidend, die am besten geeigneten Personen zu ermitteln und mit den nächsten Schritten im Einstellungsverfahren fortzufahren.
Effektive Interviews führen
Vorstellungsgespräche dienen dazu, die Eignung für die Stelle zu beurteilen. Bei persönlichen Vorstellungsgesprächen ist es wichtig, sowohl offene als auch geschlossene Fragen zu stellen, um ein umfassendes Bild über Hard- und Soft Skills zu erhalten.
Insbesondere in technischen Berufen, wie das Facility Management ist Schummeln bei Kompetenztests und Videointerviews ein ernstes Problem. Nutzen Sie daher spezialisierte Software, um Betrugsversuche in Echtzeit zu erkennen.
Überdies hilft die Überprüfung von Referenzen, um sicherzustellen, dass die Kandidaten ihre Fähigkeiten richtig dargestellt haben.
Ein optimierter Recruiting Prozess ist auch für die Candidate Experience und das Employer Branding entscheidend, da ein reibungsloser Ablauf im Bewerbungsprozess für Vertrauen und Qualität steht.
Messung des Rekrutierungserfolgs
Die Messung des Einstellungserfolgs anhand von Kennzahlen wie der Zeit bis zur Einstellung und der Qualität der Einstellungen kann Ihnen helfen, Ihren Recruiting Prozess zu optimieren.
Faktoren wie Mitarbeiterfluktuation und Fehlzeiten sind bei der Bewertung der Mitarbeiterleistung relativ leicht zu messen.
Die Bewertung der Mitarbeiterleistung ist wichtig, um festzustellen, welche Teammitglieder optimale Leistungen erbringen und wesentlich zum Wachstum des Unternehmens beitragen.
Time to fill
Die „Time to fill“ ist eine Kennzahl, die die Anzahl der Kalendertage zwischen der Veröffentlichung einer Stellenausschreibung und der Annahme eines Stellenangebots durch einen neuen Mitarbeiter oder eine neue Mitarbeiterin angibt.
Diese Kennzahl ist von entscheidender Bedeutung, da sie die Qualität der Einstellungen, die Kosten des Recruiting und den Gesamterfolg des Einstellungsverfahrens erheblich beeinflussen kann.
Indem Sie die Zeit bis zur Stellenbesetzung verkürzen, können Sie die Qualität der Einstellungen und den Erfolg Ihres Rekrutierungsprozesses verbessern.
Zu den Strategien zur Verkürzung der Einstellungszeit gehören die Nutzung von Mitarbeiterempfehlungen, die Interaktion mit passiven Stellensuchenden, die Erstellung ansprechender Stellenanzeigen, die Optimierung des Einstellungsprozesses und die Zusammenarbeit mit einem Personalvermittlungsunternehmen. Unser Ziel ist es, den Recruiting Prozess für Sie so einfach wie möglich zu gestalten, daher berücksichtigen wir alle erwähnten Maßnahmen in diesem Artikel.
Qualität der Anstellung
Die Qualität der Einstellung ist eine Kennzahl, die den Wert eines neuen Mitarbeiters oder einer neuen Mitarbeiterin für das Unternehmen bewertet. Insbesondere der Beitrag zum langfristigen Wohlstand des Unternehmens spielt eine wichtige Rolle.
Mitarbeiterengagement, Arbeitsleistung, Fluktuationsraten, Team- und Kundenfeedback und Schulungszeit sind Indikatoren, die zur Bewertung der Qualität einer Einstellung herangezogen werden können.
Wenn Sie sich auf diese Strategien konzentrieren, können Sie sicherstellen, dass Sie die besten Talente in Ihr Unternehmen holen.
Die 5 wichtigsten Recruiting Kanäle zur Personalbeschaffung
Rekrutierungskanäle ermöglichen Ihnen, Ihre offenen Stellen auf verschiedenen Plattformen zu bewerben und die Reichweite Ihrer Stellenangebote zu erhöhen.
Es gibt eine Vielzahl an Recruiting Kanäle, darunter Jobbörsen, Social-Media-Plattformen, Karriereseiten, persönliche Kontakte und Karrieremessen. Wir haben die wichtigsten für Sie gesammelt.
1. Soziale Netzwerke
Das Social Media Recruiting zählt heutzutage zu den wichtigsten Strategien, um potenzielle Mitarbeitende für offene Stellen anzusprechen.
Im Recruiting Prozess auf soziale Netzwerke zu bauen, hat viele Vorteile. Social Media Kanäle ermöglichen es Ihnen, direkter und glaubhafter mit den Kandidaten zu kommunizieren und das Interesse der potenziellen Teammitglieder zu wecken.
Außerdem können Sie sich auf diese Weise als attraktiven Arbeitgeber präsentieren, Ihr Team und Ihre Unternehmenskultur vorstellen.
LinkedIn ist hierbei eine besonders wichtige Plattform, die sich auf die Berufswelt spezialisiert hat und das berufliche Netzwerken erleichtert.
4 Tipps für den Recruiting-Erfolg auf Social Media
- Finden Sie unbedingt heraus, welche Plattform Ihre potenziellen Mitarbeiter nutzen. Für das Handwerk, Facility Management oder Gesundheitswesen kann neben LinkedIn beispielsweise ebenfalls Facebook ein guter Kanal sein. Für die Modebranche bieten sich beispielsweise TikTok und Pinterest an.
- Nutzen Sie, unabhängig von der Branche, TikTok, Facebook und Pinterest, um Junior Positionen in Ihrem Unternehmen zu besetzen.
- Zögern Sie nicht in den sozialen Medien, unkonventionelle Recruiting Methoden auszuprobieren.
- Kombinieren Sie Ihre Social Media Aktivitäten immer mit Ads, um die Reichweite Ihrer Beiträge zu erhöhen.
Mit der richtigen Social-Media-Strategie können Sie ihre Offenheit gegenüber neuen Talenten und ihre Bereitschaft, Mitarbeiter zu fördern und zu entwickeln, präsentieren. Hierdurch erreichen Sie einen größeren Pool an qualifizierten Kandidaten.
2. Karriereseiten
Mit einer Karriereseite, die in Ihre Unternehmenswebseite integriert ist, präsentieren Sie Ihre Werte, Kultur und Visionen. Eine Karriereseite ist ein unverzichtbarer Channel, um auf offene Stellen aufmerksam zu machen und geeignetes Personal anzuziehen.
Es ist dabei wichtig, dass eine klare Stellenbeschreibung mit Verantwortlichkeiten und Ansprechpersonen vorhanden und Ihre Karrierewebsite in Suchmaschinen und innerhalb der Unternehmenswebsite gefunden wird.
Implementieren Sie klare Handlungsaufrufe wie „Jetzt bewerben“. Achten Sie darauf, dass es leicht ist, sich auf eine offene Stelle zu bewerben, auch mobil.
Eine Karriereseite ist ein starkes Instrument, um neugierige Besucher in entschlossene Bewerber zu verwandeln. Verzichten Sie nicht darauf.
3. Jobbörsen
Jobbörsen sind E-Recruiting-Kanäle, auf denen Ihre Personalverantwortlichen Stellenanzeigen veröffentlichen, um Arbeitssuchende und Personalabteilung zusammenzubringen.
Bewerber können auf Jobbörsen ihre Lebensläufe einreichen und sich auf offene Stellen bewerben. Für Senior Positionen ist es sinnvoll Plattformen, wie Karriere.at, Glassdoor, Stepstone, Monster und Indeed zu nutzen. Für Junior Positionen bieten sich hy!hokify und das willhaben Jobportal an.
Kennen Sie schon join? Auf dieser Recruiting Plattform können Sie kostenlos Stellenanzeigen für mehr als 100 Plattformen erstellen.
Jobbörsen sind seit Jahren ein unverzichtbares Instrument für die effiziente Personalbeschaffung.
4. Mitarbeiterempfehlung
Mitarbeiterempfehlungen sind eine effektive und kosteneffiziente Recruiting Strategie, um qualifizierte Kollegen für offene Positionen zu gewinnen.
Mitarbeitende, die bereits im Betrieb arbeiten, haben oft einen guten Einblick in die Kultur und Arbeitsweise und können dadurch gezielt Empfehlungen für qualifizierte Kandidaten geben.
Eine solche persönliche Empfehlung eines Mitarbeitenden kann auch dazu beitragen, dass sich Bewerber schneller im Unternehmen eingliedern und zu einem produktiven Mitglied des Teams werden.
Sie können Mitarbeiterempfehlungen unterstützen, indem Sie Anreize wie Bonuszahlungen oder Prämien für erfolgreiche Empfehlungen anbieten. Eine solche Strategie kann auch dazu beitragen, die Mitarbeiterbindung zu erhöhen, da die Mitarbeitenden motivierter sind, wenn sie als Botschafter des Unternehmens für die Suche nach qualifizierten Teammitgliedern eingesetzt werden.
Insgesamt ist die Nutzung von Mitarbeiterempfehlungen eine kosteneffektive und effektive Methode, um qualifizierte Beschäftigte zu gewinnen und gleichzeitig die Mitarbeiterbindung zu stärken.
5. Karrieremessen
Karrieremessen eignen sich nicht nur hervorragend für das Employer Branding Ihrer Firma, sondern Sie können gleichzeitig auch direkte Einblicke in die Fähigkeiten und Erfahrungen von Kandidaten gewinnen und so passgenau auswählen – Sie möchten schließlich die richtigen Fachkräfte einstellen.
Nutzen Sie die Möglichkeit, Ihr Unternehmens-Netzwerk auszuweiten und Kontakte mit anderen Unternehmen und Personalvermittlern aufzunehmen.
Es gibt eine Vielzahl an Karrieremessen, darunter branchenspezifische Messen, Absolventenmessen und Jobmessen, an den Arbeitgeber und Arbeitssuchende zusammenkommen.
Insgesamt bieten Karrieremessen eine einzigartige Chance, um direkt mit potenziellen Jobsuchenden ins Gespräch zu kommen und langfristige Beziehungen zu anderen Betrieben aufzubauen.
Die Auswahl ist entscheidend!
Jeder Kanal hat seine eigenen Vor- und Nachteile und es ist wichtig, die passenden Kanäle für eine effektive Rekrutierung zu wählen.
Online-Jobbörsen können etwa eine große Anzahl von Bewerber anziehen, während Social-Media-Plattformen dazu beitragen können, sich als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren und passive Mitarbeiter anzusprechen.
Persönliche Kontakte und Mitarbeiterempfehlungen sind oft besonders effektiv, um qualifiziertes Personal zu finden.
Karrieremessen bieten Ihnen eine weitere Möglichkeit, mit Interessierten ins Gespräch zu kommen und sich als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren.
Verlassen Sie sich keinesfalls auf eine einzelne Recruiting Maßnahme, sondern probieren Sie verschiedene Kanäle zu Personalgewinnung aus.
Zusammenfassung
Zusammenfassend kann gesagt werden, dass in Zeiten von Fachkräftemangel die Umsetzung von modernen Recruiting Strategien von entscheidender Bedeutung ist.
Insbesondere in technischen Berufen, wie dem Facility Management sind proaktive Strategien für die Suche nach Top-Talenten erfolgversprechend. Gleichermaßen spielt hier die Erhöhung der Frauenquote eine wichtige Rolle.
Indem Sie sich darauf konzentrieren, die oben genannten Kanäle und Strategien anzuwenden, können Sie Ihre Einstellungsbemühungen optimieren und die besten Kandidaten für Ihr Unternehmen gewinnen.
Mit diesen Strategien sind Sie gut gerüstet, um Ihr Recruiting zu revolutionieren und eine florierende, vielfältige Belegschaft zu schaffen.
Häufig gestellte Fragen
Was bedeutet E-Recruiting?
E-Recruiting bezieht sich auf den Einsatz von digitalen Medien und Technologien im Recruiting-Prozess. Unternehmen können E-Recruiting nutzen, um ihre Arbeitgebermarke zu präsentieren, offene Stellen zu bewerben, Bewerbungen von Kandidaten zu verwalten und den Einstellungsprozess zu automatisieren. Es umfasst eine Vielzahl von Technologien und Ansätzen im Recruiting Prozess , darunter Online-Stellenbörsen, Social-Media-Recruiting, Applicant-Tracking-Systeme, Video-Interviews und mobile Recruiting-Lösungen.
Was ist ein anderes Wort für Recruiting?
Die Suche nach neuen Mitgliedern für einen Betrieb wird oft als Rekrutierung oder Recruiting bezeichnet, kann aber auch als Anwerbung, Akquise, Personalbeschaffung, Mitarbeitergewinnung oder Personalsuche bezeichnet werden.
Was ist der Zweck der Rekrutierung?
Unter Recruiting versteht man den Prozess der Anwerbung, Auswahl und Selektion der am besten qualifizierten Personen für eine offene Stelle. Mithilfe eines Rekrutierungsprozesses versuchen Unternehmen, Top-Talente zu gewinnen, die ihnen helfen können, ihre Geschäftsziele zu erreichen.
Durch die Suche nach den richtigen Personen sind Unternehmen in der Lage, eine erfolgreiche Belegschaft aufzubauen, was zu organisatorischem Wachstum und verbesserter Leistung führt.
