Probabilmente conosci bene il problema: sei alla disperata ricerca di dipendenti qualificati, ma sembra che nessuno sia interessato alla posizione pubblicizzata. Ma perché? Come possono le aziende assumere con successo?
Questo articolo ti accompagnerà in un viaggio attraverso il processo di reclutamento, le strategie proattive per trovare i migliori talenti, la creazione di annunci di lavoro convincenti, il reclutamento interno, l’ottimizzazione del processo di assunzione e molto altro ancora. Per questo motivo, esploriamo insieme il mondo del recruiting e troviamo le soluzioni per la tua azienda.
Che cos'è il reclutamento dei dipendenti?
Il reclutamento comprende tutte le attività necessarie per cercare, selezionare e assumere i dipendenti. Non si tratta solo di trovare i dipendenti adatti, ma anche di presentare la tua azienda come un datore di lavoro interessante.
L’obiettivo del processo di reclutamento è trovare dipendenti che abbiano le capacità e le competenze richieste per la posizione da ricoprire e che siano anche adatti alla tua azienda.
Personale qualificato e motivato è il cuore della tua azienda, quindi un reclutamento efficace può aiutarti a operare con successo sul mercato a lungo termine.
- Il reclutamento dei dipendenti è un processo importante per attirare personale qualificato in un’azienda.
- Il recruiting moderno richiede ai datori di lavoro di stare al passo con le ultime tendenze e di utilizzare tecnologie innovative per trovare i migliori talenti.
- Le strategie proattive, come l’identificazione delle persone in cerca di lavoro passive, l’utilizzo delle segnalazioni dei dipendenti, la creazione di annunci di lavoro convincenti e la misurazione del successo delle assunzioni, possono aiutare i datori di lavoro ad assumere persone valide in modo efficiente.
- Una strategia di reclutamento inclusiva è essenziale per creare una forza lavoro diversificata che aiuti le organizzazioni a raggiungere i propri obiettivi.
Importanza del reclutamento dei dipendenti
Molti settori, come l’artigianato o il settore sanitario, soffrono notevolmente della carenza di manodopera qualificata. Di conseguenza, il fabbisogno di manodopera aumenta perché i posti vacanti non vengono occupati.
Il reclutamento gioca un ruolo fondamentale per il successo di un’azienda, in quanto aiuta ad attrarre i migliori talenti e a mantenere il personale a lungo termine.
Scopri tutto quello che c’è da sapere sulla fidelizzazione dei dipendenti nella nostra guida.
Ti permette di creare una forza lavoro qualificata e motivata che abbia le competenze e l’esperienza necessarie per il lavoro.
Il reclutamento permette ai candidati di farsi un’idea delle condizioni di lavoro e della cultura aziendale. In questo modo avrai l’opportunità unica di suscitare l’interesse dei potenziali membri del team fin dalle prime fasi.
Un reclutamento efficace può anche aiutare a ridurre gli esuberi e le posizioni non occupate, il che porta in ultima analisi a una maggiore produttività e a migliori risultati finanziari per l’organizzazione.
In breve, il reclutamento dei dipendenti è una funzione indispensabile che contribuisce allo sviluppo di una forza lavoro qualificata e motivata e quindi contribuisce in modo significativo al successo dell’azienda.
Esempio di settore: importanza del recruiting nel facility management
Per una facility management richiede dipendenti altamente qualificati e impegnati con le competenze e l’esperienza adeguate. Senza i giusti collaboratori, processi importanti come rimessaggio degli edifici o manutenzione dei macchinari possono essere compromessi, con un impatto diretto sulla soddisfazione dei clienti.
Oltre alle elevate richieste, la carenza di manodopera qualificata rappresenta una sfida significativa per il facility management. È sempre più difficile trovare specialisti in questo campo che abbiano le competenze e l’esperienza necessarie.
Di conseguenza, il settore del facility management deve cambiare il proprio approccio alle assunzioni per sfruttare al meglio il mercato del lavoro.
Il reclutamento professionale dei dipendenti rafforza la reputazione dell’azienda di facility management e porta a un migliore posizionamento sul mercato. Questo include anche strategie di employer branding per presentare l’azienda come un datore di lavoro attraente.
7 misure promettenti nel processo di reclutamento
Per occupare i posti vacanti con personale qualificato e motivato, devi conoscere le varie misure e i processi di reclutamento.
L'arte del reclutamento interno
Il reclutamento interno, cioè la copertura dei posti vacanti all’interno della tua organizzazione con i dipendenti esistenti, può essere un modo efficace per identificare i dipendenti con un alto potenziale e promuovere lo sviluppo della carriera.
Gli annunci di lavoro interni possono contribuire a ridurre il turnover del personale e a consentire al tuo staff di assumere nuove mansioni. Una promozione interna mostra anche il potenziale di crescita all’interno dell’azienda e aumenta il morale.
L’onboarding è un aspetto importante del reclutamento interno, perché aiuta i nuovi dipendenti a familiarizzare rapidamente e a contribuire in modo produttivo al team.
Chiarendo i vantaggi, le responsabilità e le procedure, configurando le credenziali del software, fornendo l’hardware necessario e facendo da tramite con gli altri membri del team, puoi aiutare i tuoi dipendenti a inserirsi senza problemi nel loro nuovo ruolo.
Uno dei fattori più importanti che contribuiscono alla fidelizzazione dei dipendenti è la promozione dello sviluppo professionale all’interno dell’azienda.
Gli investimenti in formazione e sviluppo consentono ai dipendenti di riconoscere il proprio potenziale di crescita professionale e di acquisire nuove abilità e competenze in base all’evoluzione delle esigenze aziendali.
Lo sviluppo professionale può aiutare i colleghi a vedere il loro futuro nell’azienda e a perseguire un percorso di carriera interessante, aumentando il loro impegno nei confronti dell’azienda.
Identificazione dei dipendenti ad alto potenziale
Una discussione sul potenziale di un dipendente con il suo attuale manager di riferimento può fornire indicazioni preziose. La valutazione delle prestazioni e del potenziale è essenziale per determinare quali dipendenti lavorano in modo ottimale e contribuiscono in modo significativo alla crescita della tua azienda.
Promozione dello sviluppo professionale
La valutazione delle competenze può essere facilitata da autovalutazioni, workshop, corsi online e feedback dei superiori.
La direzione può promuovere l’istruzione e la formazione rimborsando le tasse scolastiche, fornendo l’accesso a corsi online e offrendo formazione sul posto di lavoro.
Inoltre, creare una cultura dell’apprendimento incoraggiando il team a condividere le proprie conoscenze ed esperienze può creare un ambiente favorevole allo sviluppo professionale.
I programmi di mentoring possono essere attuati facendo incontrare i colleghi esperti con i dipendenti appena assunti, istituendo programmi di mentoring formali o fornendo l’accesso a mentori esterni.
Puoi fornire risorse e supporto all’interno della tua organizzazione per garantire che mentori e mentee abbiano successo nel loro sviluppo professionale.
I manager possono essere addestrati a promuovere lo sviluppo professionale consigliando i propri dipendenti sullo sviluppo della carriera e mettendo in evidenza le prospettive di carriera.
Promuovere lo sviluppo professionale: 3 consigli per i manager
- Fornisci un feedback costruttivo sulle prestazioni
- Ti supporta nella definizione e nel raggiungimento degli obiettivi dei tuoi dipendenti
- Riconoscere e premiare i progressi, attraverso riconoscimenti verbali, bonus, incentivi o riconoscimenti pubblici.
Procurare i migliori talenti: Strategie proattive
Nel mondo in continua evoluzione del reclutamento, i datori di lavoro devono adottare strategie proattive per trovare i migliori talenti.
Individuare le persone in cerca di lavoro passive e utilizzare le segnalazioni dei dipendenti sono metodi efficaci per trovare i candidati migliori.
Circa l’86% dei reclutatori dà priorità ai candidati passivi in modo “molto forte” o “in qualche misura”. Poiché circa il 15% dei dipendenti non è disposto a cambiare lavoro, è fondamentale per i datori di lavoro attingere a questo bacino di potenziali candidati.
Prima di entrare in contatto con un potenziale membro del team, è importante che tu faccia delle ricerche e raccolga informazioni su di lui.
Ad esempio, puoi controllare il profilo LinkedIn o contattare le sue referenze per ottenere informazioni sull’esperienza lavorativa.
Questa ricerca ti permette di stabilire se il candidato corrisponde ai tuoi requisiti e alle tue esigenze, facendoti risparmiare tempo e denaro prima di entrare in contatto con lui.
Rivolgersi alle persone in cerca di lavoro passive
Un modo efficace per avvicinare le persone in cerca di lavoro passive è quello di partecipare agli eventi locali e agli incontri di settore. Questi eventi ti permettono di fare rete con professionisti del settore che sono motivati a fare progressi nel loro campo.
La retribuzione è di solito il fattore più influente che spinge le persone in cerca di lavoro a cambiare lavoro.
Partnership con una società di consulenza del personale
Lavorare con un’agenzia di reclutamento può aiutarti ad accedere a un bacino più ampio di candidati qualificati.
Per garantire una collaborazione di successo con un’agenzia di reclutamento, devi formulare chiaramente le tue esigenze e i tuoi obiettivi e fare ricerche approfondite prima di scegliere un’agenzia.
Un’attenta revisione del contratto prima di accettarlo può aiutarti a evitare potenziali insidie e a garantire il successo della collaborazione.
L’utilizzo di un’agenzia di collocamento per il reclutamento rende il processo di reclutamento molto più semplice e aumenta l’efficienza della ricerca dei dipendenti. Tuttavia, il principale svantaggio è rappresentato dai costi, in quanto le agenzie di reclutamento di solito chiedono un compenso per i loro servizi.
Costruire una forza lavoro diversificata
Sviluppare una strategia di reclutamento inclusiva è fondamentale per creare un ambiente di lavoro diversificato.
Una strategia di reclutamento inclusiva prevede il riconoscimento e la valorizzazione di background diversi, la definizione di obiettivi generali di rappresentanza, la creazione di descrizioni del lavoro inclusive, l’allargamento della ricerca a diverse categorie demografiche e la riduzione al minimo dei pregiudizi nel processo di reclutamento.
Per implementare una strategia di reclutamento inclusiva, i datori di lavoro possono utilizzare le job board e le piattaforme di social media che si rivolgono a candidati eterogenei e partecipare a fiere del lavoro, ad esempio.
Ci sono anche eventi di networking che si concentrano sulla diversità, collaborando con organizzazioni specializzate nel reclutamento di candidati diversi.
Inoltre, le candidature alla cieca, i colloqui strutturati e gli strumenti decisionali automatizzati possono contribuire a ridurre i pregiudizi nel processo di assunzione.
Esempio di settore: quota femminile nel facility management
Il reclutamento delle donne nel facility management rappresenta una sfida nel processo di assunzione perché il facility management è caratterizzato da un’immagine tradizionale di “industria dominata dagli uomini”. Questa immagine spesso scoraggia le donne dall’intraprendere una carriera nella FM.
Le aziende che si occupano di facility management devono quindi prestare maggiore attenzione a promuovere in modo specifico le donne e a rivolgersi a loro quando cercano lavoro.
Per attirare manodopera qualificata, è consigliabile che le aziende sviluppino strategie per coinvolgere un maggior numero di donne nel facility management e aprire loro opportunità di carriera.
Misure per aumentare la percentuale di donne nella FM
Per attirare un maggior numero di donne nel settore del facility management, le aziende devono fare specifico riferimento alle donne negli annunci di lavoro. Mostra i volti che si celano dietro FM e descrivi i percorsi di carriera delle donne nel settore.
Le donne devono anche sentirsi a proprio agio, al sicuro e prese sul serio in azienda, oltre a poter esprimere situazioni spiacevoli.
Anche l’adattamento delle condizioni di lavoro e la creazione di modelli di lavoro favorevoli alla famiglia possono contribuire ad attrarre e trattenere le donne nel settore del facility management.
Insieme a quattro donne dirigenti di facility management, abbiamo esplorato la questione di come sia possibile aumentare la percentuale di donne nella FM:
Crea annunci di lavoro convincenti
Progettare annunci di lavoro accattivanti è fondamentale per il recruiting, al fine di attirare i candidati giusti.
Un annuncio di lavoro convincente deve contenere informazioni sull’azienda, sul ruolo, sull’esperienza richiesta, sulle competenze necessarie e sulla retribuzione.
Una presentazione accurata dei requisiti del lavoro può migliorare il processo di reclutamento e attirare i candidati giusti.
Semplificare il processo di reclutamento
La semplificazione del processo di reclutamento può aiutarti a ottimizzare i tuoi sforzi di reclutamento e a ridurre i tempi di copertura dei posti vacanti.
Uno screening efficiente dei CV e la conduzione di colloqui efficaci sono componenti essenziali di un processo di reclutamento ottimizzato. Valutando le qualifiche e l’esperienza in modo tempestivo e accurato, i datori di lavoro possono individuare rapidamente i candidati migliori per le loro offerte di lavoro.
Lo scopo di condurre dei colloqui efficaci è quello di valutare le qualifiche dei candidati, confermare le risposte e valutare il comportamento, il carattere e il potenziale adattamento alla cultura aziendale.
Concentrandoti su questi aspetti chiave durante il colloquio, puoi assicurarti di selezionare i candidati giusti per la tua azienda.
Screening efficiente del CV
Uno screening efficiente dei CV è una parte importante del processo di reclutamento e può aiutare a individuare rapidamente i candidati più adatti. In pratica, questo significa che i responsabili delle risorse umane cercano in modo specifico le qualifiche, l’esperienza e le competenze dei potenziali candidati nei loro CV.
Alcuni potenziali candidati non sono in grado o non vogliono creare un CV. Per non escludere questi candidati, i selezionatori possono utilizzare metodi alternativi per registrare le qualifiche, come questionari standardizzati, interviste telefoniche o test di abilità. In questo modo è possibile abbassare lo “scoglio della candidatura” e rendere accessibile un bacino di talenti potenzialmente più ampio e diversificato.
Inoltre, le job board offrono solitamente funzioni di notifica che ti permettono di ricevere quotidianamente email con link a potenziali colleghi che corrispondono ai criteri desiderati per le tue posizioni aperte. Puoi anche dotare il tuo sito web sulla carriera di una funzione di notifica.
Questo ti aiuta a trovare i candidati in modo efficiente inserendo il titolo di lavoro o la qualifica e l’area geografica di riferimento.
I sistemi di tracciamento dei candidati possono facilitare il processo di identificazione e archiviazione dei candidati più adatti per essere presi in considerazione dai reclutatori.
Dopo aver valutato le candidature o i risultati dei colloqui & co. è fondamentale individuare le persone più adatte e procedere con le fasi successive del processo di assunzione.
Conduci interviste efficaci
I colloqui servono a valutare l’idoneità alla posizione. Nei colloqui faccia a faccia, è importante porre sia domande aperte che chiuse per ottenere un quadro completo delle competenze hard e soft.
Soprattutto nelle professioni tecniche, come il facility management, l’imbroglio nei test di competenza e nei video colloqui è un problema serio. Pertanto, utilizza un software specializzato per rilevare i tentativi di frode in tempo reale.
Inoltre, il controllo delle referenze aiuta a garantire che i candidati abbiano presentato correttamente le proprie competenze.
Un processo di reclutamento ottimizzato è fondamentale anche per l’esperienza del candidato e per l’employer branding, in quanto un processo di candidatura fluido è sinonimo di fiducia e qualità.
Misurare il successo del reclutamento
Misurare il successo delle assunzioni utilizzando metriche come il tempo di assunzione e la qualità dell’assunzione può aiutarti a ottimizzare il processo di reclutamento.
Fattori come il turnover e l’assenteismo dei dipendenti sono relativamente facili da misurare per valutare le prestazioni dei dipendenti.
La valutazione delle prestazioni dei dipendenti è importante per determinare quali membri del team stanno lavorando in modo ottimale e contribuiscono in modo significativo alla crescita dell’azienda.
Tempo di riempire
Il “time to fill” è un dato fondamentale che indica il numero di giorni di calendario che intercorrono tra la pubblicazione di un annuncio di lavoro e l’accettazione di un’offerta di lavoro da parte di un nuovo dipendente.
Questo dato chiave è di fondamentale importanza perché può avere un impatto significativo sulla qualità del reclutamento, sui costi del reclutamento e sul successo complessivo del processo di reclutamento.
Riducendo i tempi di assunzione, puoi migliorare la qualità delle assunzioni e il successo del tuo processo di reclutamento.
Le strategie per ridurre i tempi di reclutamento includono l’utilizzo delle segnalazioni dei dipendenti, l’interazione con le persone in cerca di lavoro passive, la creazione di annunci di lavoro accattivanti, l’ottimizzazione del processo di reclutamento e la collaborazione con un’agenzia di reclutamento. Il nostro obiettivo è quello di rendere il processo di assunzione il più semplice possibile per te, per questo abbiamo incluso tutte le misure menzionate in questo articolo.
Qualità dell'occupazione
La qualità del reclutamento è un dato fondamentale che valuta il valore di un nuovo dipendente per l’azienda. In particolare, il contributo alla prosperità a lungo termine dell’azienda gioca un ruolo importante.
L’impegno dei dipendenti, le prestazioni lavorative, il tasso di turnover, il feedback del team e dei clienti e i tempi di formazione sono indicatori che possono essere utilizzati per valutare la qualità di un’assunzione.
Concentrandoti su queste strategie, puoi assicurarti di attirare i migliori talenti nella tua organizzazione.
I 5 canali di reclutamento più importanti per le assunzioni
I canali di reclutamento ti permettono di pubblicizzare le tue offerte di lavoro su varie piattaforme e di aumentare la portata delle tue offerte di lavoro.
Esistono diversi canali di reclutamento, tra cui bacheche di lavoro, piattaforme di social media, siti di carriera, contatti personali e fiere di carriera. Abbiamo raccolto per te i più importanti.
1. I social network
Oggi il social media recruiting è una delle strategie più importanti per avvicinare potenziali dipendenti alle offerte di lavoro.
Affidarsi ai social network nel processo di reclutamento ha molti vantaggi. I canali dei social media ti permettono di comunicare in modo più diretto e credibile con i candidati e di attirare l’interesse di potenziali membri del team.
Inoltre, ti permette di presentarti come un datore di lavoro interessante e di presentare il tuo team e la tua cultura aziendale.
LinkedIn è una piattaforma particolarmente importante, specializzata nel mondo professionale e che facilita il networking professionale.
4 consigli per il successo del recruiting sui social media
- Assicurati di scoprire quale piattaforma utilizzano i tuoi potenziali dipendenti. Oltre a LinkedIn, anche Facebook può essere un buon canale per il commercio, la gestione delle strutture e la sanità. Per il settore della moda, ad esempio, TikTok e Pinterest sono ideali.
- Indipendentemente dal settore, usa TikTok, Facebook e Pinterest per occupare posizioni junior nella tua azienda.
- Non esitare a sperimentare metodi di reclutamento non convenzionali sui social media.
- Combina sempre le tue attività sui social media con gli annunci pubblicitari per aumentare la portata dei tuoi post.
Con la giusta strategia sui social media, puoi mostrare la tua apertura verso nuovi talenti e la tua volontà di promuovere e sviluppare i dipendenti. In questo modo potrai raggiungere un maggior numero di candidati qualificati.
2. Pagine dedicate alla carriera
Con una pagina dedicata alla carriera integrata nel tuo sito web aziendale, presenti i tuoi valori, la tua cultura e la tua visione. Una pagina dedicata alle carriere è un canale indispensabile per attirare l’attenzione sulle offerte di lavoro e attirare il personale adatto.
È importante che ci sia una chiara descrizione delle mansioni con le responsabilità e le persone da contattare e che il sito web della tua carriera sia reperibile nei motori di ricerca e all’interno del sito web dell’azienda.
Implementa inviti all’azione chiari, come ad esempio “Candidati ora”. Assicurati che sia facile candidarsi per una posizione aperta, anche in mobilità.
Una pagina dedicata alle carriere è uno strumento potente per convertire i visitatori curiosi in candidati determinati. Non farne a meno.
3. Scambi di lavoro
Le job board sono canali di e-recruiting in cui i selezionatori pubblicano annunci di lavoro per mettere in contatto chi cerca lavoro e i dipartimenti HR.
I candidati possono inviare il proprio CV sulle bacheche del lavoro e candidarsi alle offerte di lavoro. Per le posizioni senior, è opportuno utilizzare piattaforme come Karriere.at, Glassdoor, Stepstone, Monster e Indeed. Per le posizioni junior, si consigliano hy!hokify e il portale del lavoro willhaben.
Conosci già join? Su questa piattaforma di recruiting puoi creare gratuitamente annunci di lavoro per oltre 100 piattaforme.
Le bacheche del lavoro sono da anni uno strumento indispensabile per un reclutamento efficiente.
4. Raccomandazione dei dipendenti
Le segnalazioni dei dipendenti sono una strategia di reclutamento efficace e conveniente per attirare colleghi qualificati per le posizioni aperte.
I dipendenti che già lavorano in azienda spesso hanno una buona conoscenza della cultura e dei metodi di lavoro e possono quindi fornire raccomandazioni mirate per i candidati qualificati.
Una raccomandazione personale da parte di un dipendente può anche aiutare i candidati a integrarsi più rapidamente nell’azienda e a diventare un membro produttivo del team.
Puoi incoraggiare le segnalazioni dei dipendenti offrendo incentivi come bonus o premi per le segnalazioni di successo. Questa strategia può anche contribuire ad aumentare la fidelizzazione dei dipendenti, che sono più motivati quando vengono utilizzati come ambasciatori dell’azienda per trovare membri qualificati del team.
In generale, l’utilizzo delle segnalazioni dei dipendenti è un metodo economico ed efficace per attrarre dipendenti qualificati e allo stesso tempo rafforzare la loro fedeltà.
5. Fiere della carriera
Le fiere della carriera non sono solo eccellenti per fare employer branding della tua azienda, ma puoi anche avere una visione diretta delle competenze e dell’esperienza dei candidati e quindi fare una selezione precisa – dopo tutto, vuoi assumere gli specialisti giusti.
Cogli l’opportunità di ampliare la tua rete aziendale e di entrare in contatto con altre aziende e agenzie di reclutamento.
Esiste una varietà di fiere della carriera, tra cui fiere specifiche per il settore, fiere per laureati e fiere del lavoro, in cui si incontrano datori di lavoro e persone in cerca di lavoro.
In generale, le fiere della carriera offrono un’opportunità unica di parlare direttamente con potenziali persone in cerca di lavoro e di costruire relazioni a lungo termine con altre aziende.
La scelta è fondamentale!
Ogni canale ha i suoi vantaggi e svantaggi ed è importante scegliere i canali giusti per un reclutamento efficace.
Le bacheche online, ad esempio, possono attirare un gran numero di candidati, mentre le piattaforme dei social media possono aiutarti a presentarti come un datore di lavoro interessante e ad attirare dipendenti passivi.
I contatti personali e le raccomandazioni dei dipendenti sono spesso particolarmente efficaci per trovare personale qualificato.
Le fiere della carriera ti offrono un’altra opportunità per parlare con gli interessati e presentarti come un datore di lavoro interessante.
Non affidarti a un’unica misura di reclutamento, ma prova diversi canali per reclutare personale.
Sintesi
In sintesi, si può affermare che in tempi di carenza di lavoratori qualificati, l’implementazione di moderne strategie di reclutamento è di fondamentale importanza.
Le strategie proattive per la ricerca dei migliori talenti sono particolarmente promettenti nelle professioni tecniche come il facility management. Anche l’aumento della percentuale di donne gioca un ruolo importante.
Concentrandoti sull’utilizzo dei canali e delle strategie di cui sopra, potrai ottimizzare i tuoi sforzi di reclutamento e attirare i migliori candidati nella tua azienda.
Grazie a queste strategie, sarai ben equipaggiato per rivoluzionare il tuo reclutamento e creare una forza lavoro prospera e diversificata.
Domande frequenti
Cosa significa e-recruiting?
L’e-recruiting si riferisce all’uso dei media e delle tecnologie digitali nel processo di reclutamento. Le aziende possono utilizzare l’e-recruiting per presentare il proprio employer brand, pubblicizzare le offerte di lavoro, gestire le candidature e automatizzare il processo di reclutamento. Comprende una serie di tecnologie e approcci al processo di reclutamento, tra cui le bacheche online, il reclutamento sui social media, i sistemi di tracciamento dei candidati, i colloqui video e le soluzioni di reclutamento mobile.
Qual è un'altra parola che indica il reclutamento?
La ricerca di nuovi membri per un’azienda viene spesso definita reclutamento o assunzione, ma può anche essere chiamata reclutamento, acquisizione, ricerca di personale, reclutamento di dipendenti o ricerca di personale.
Qual è lo scopo del reclutamento?
Il reclutamento è il processo di attrazione, selezione e scelta delle persone più qualificate per un posto vacante. Le aziende utilizzano un processo di reclutamento per attrarre i migliori talenti che possono aiutarle a raggiungere i loro obiettivi aziendali.
Trovando le persone giuste, le aziende sono in grado di costruire una forza lavoro di successo, che porta alla crescita dell’organizzazione e al miglioramento delle prestazioni.
